國華太倉電廠(chǎng)2018年再次實(shí)現逆勢上揚

今年，是江蘇省實(shí)現“十三五”生態(tài)環(huán)保目標的第三年，采取全面的措置整治綜合環(huán)境，出臺了“兩減六治三提升”專(zhuān)項行動(dòng)方案。方案中對省內煤炭消費總量進(jìn)行了嚴格的規定，要求在2020年前，全省煤炭消費總量務(wù)必較2015年減少3200萬(wàn)噸。受全省減煤任務(wù)影響，今年年初江蘇省經(jīng)信委下達的60萬(wàn)千瓦等級煤電機組利用小時(shí)僅為3200小時(shí)。對比國華公司下達的5000小時(shí)發(fā)電計劃，相差了整整1800小時(shí)。

　　而留給火電廠(chǎng)可以爭奪的市場(chǎng)空間又　  是有限的：江蘇省火電裝機容量約有1億千瓦，五大發(fā)電集團裝機容量均在1500萬(wàn)千瓦左右，國華電力公司省內三家發(fā)電企業(yè)總裝機只有458萬(wàn)千瓦，面對各發(fā)電集團的激烈競爭，搶占*困難重重。

　　有危機就有變革，國華太倉電廠(chǎng)審時(shí)度勢，走向市場(chǎng)，積極擴展用戶(hù)。年初制定并發(fā)布了全員營(yíng)銷(xiāo)方案，自上到下搭建全員營(yíng)銷(xiāo)模式，構建公司級、部門(mén)級和員工級立體營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)路，變“坐著(zhù)發(fā)電為跑著(zhù)賣(mài)電”。

　　通過(guò)每月一次的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)例會(huì )，建立起生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)管理雙向溝通、配合的營(yíng)銷(xiāo)機制。